8月30日下午，首届中国国际进口博览会服务贸易展区展前供需对接会在国家会展中心（上海）举行。
首届中国国际进口博览会将为全球的服务贸易供给者和需求者搭建一座桥梁。服务贸易展区汇集了90个国家和地区的450余家国外服务贸易领军企业参展，其中世界500强企业16家，整个展区面积3万平方米。展区展出的主要是新兴技术、服务外包、文化教育、创意设计、旅游服务、物流服务和综合服务等7大类“展品”。

本次服务贸易展区展前供需对接会邀请到汇丰银行、渣打银行、伊藤忠、德勤、SGS、美国联邦快递、中国台湾万海航运等20多家品牌参展企业到会，与近90家对口的采购商企业开展合作对接。
这场思想的交锋、智慧的碰撞
到底多“烧脑”？
这个气氛活跃的对接会
到底有多精彩？
一键抵达现场！
---您已进入对接会现场---
采购商企业代表进行
现场采购服务需求发布
供需双方围绕中国服务贸易市场发展
进行专题的趋势分析和政策解读
《数字时代的零售供应链再造》

德勤中国管理咨询合伙人 张洁兮
在新零售模式下，渠道的界限已模糊化，传统企业亟需改变思维模式，突破内部传统的、按渠道划分的经营管理和业绩考核模式，实现企业的跨渠道融合。
传统品牌企业推进新零售转型，面临多方面的挑战，供应链管理是其中最重要的课题之一，已被大部分品牌零售企业所重视并列为战略优先发展领域。
当前中国零售发展趋势下，又该如何应对？
从客户细分及目标服务水平出发，确立与全渠道业务战略相适应的供应链战略；
打通订单和库存系统，实现跨渠道的库存管理与订单交付；借助数字化和智能化手段，改进生产制造的流程和效率，从而获得竞争优势；
以提高市场响应度为目标，从渠道、地理和时间三个维度，规划并控制采购和配货的节奏；
仓储物流部门应思考如何提高服务水平并提供附加价值，同时，借助社会化的资源，落实合适的物流外包战略，优化成本并提升自身物流管理水平
拥有适合的企业架构、跨越上下游的系统集成、完善的数据治理和快递响应的IT服务能力；基于实时可靠的数据，数据分析方能驱动供应链的有效提升。
《新政策引领下的医药供应链体系》

国药集团医药物流有限公司副总经理 张世元
医改政策的深入，两票制的全面推行， 让医疗服务、物流配送等各项业务都受到了巨大的影响和严峻的挑战，传统的医药商业模式受到强大的冲击，医药行业商流和物流的分离成为趋势，物流市场化成为必然。行业领导者将成为资源整合和价值提升者，通过供应链整合与变革，获取最大化的市场份额。
物流市场化趋势特点：独立化运营；市场化运作。
医药供应链发展的趋势：在定位和突破中踏准行业未来的发展节拍。
《数字化工厂的智能物流探索》

吉利集团制造工程中心供应链与物流部高级经理 李新宇
“吉利汽车20200战略”——到2020年实现年产销200万辆目标，进入全球汽车企业前十强！
吉利智慧物流目标：柔性化、数字化、自动化、信息化。
数字化物流未来发展方向——
四大工艺联动建模，以工厂级别进行仿真模拟 ；
建立工厂3D场景，直观展示工厂规划；
基于不同的排产约束，智能计算多种车型最佳排产策略；
对生产排程进行模拟验证，预知过程瓶颈，确保生产顺利开展。
展商们与客商们齐聚一堂，提前沟通、寻求合作。

展商和采购商纷纷表示，中国国际进口博览会为大家提供了一个广阔、开放、高效的交流合作平台，大家都对首届中国国际进口博览会充满期待，希望能够在展会上获得更多商机。