2020年的春节，注定让所有中国人难忘。
当“家里蹲”成为常态，当一向短暂的假期时间变得漫长，体育产业显然也是有人欢喜有人愁，线下大型连锁健身房、运动品牌门店大都闭门，线上战场则迎来了“宅经济”中的健身小风口。
拥有最多足球赛事版权的PP体育，在这个春节假期期间做了两大尝试：一是在大年初一正式宣布开放赛事版权，即1月24日-2月8日（除夕至正月十五）平台赛事免费直播，二则是在整个长假期时间，推出了不少健身内容。
在整个体育产业面临“疫情”考验的时候，体育媒体平台的这些选择，值得探究。
开放赛事版权，也就是“免会员费”，意味着期间英超、德甲、意甲、法甲、足总杯等国外顶级赛事均免费观看，这其中英超，PP体育是拿的独家新媒体版权。
过去五年时间里，中国的体育媒体平台都在尝试培养“付费观看”习惯，但体育赛事的“付费观看”始终没有达到娱乐内容所达到的效果。
以腾讯视频、优酷视频和爱奇艺为首的娱乐视频平台，已经基本建立起了可观的付费用户基础，尽管也有超前点映、提前点映等附加收费的争议，但整体上电影、电视剧、综艺节目为主的娱乐视频付费观看已成规模。
当然，今年春节档全线取消之后，徐峥的电影《囧妈》在今日头条旗下的西瓜视频平台免费播出，被认为又一次搅动了娱乐产业“付费观看”的格局。
体育赛事的付费观看，和娱乐视频格局差别巨大。
腾讯、爱奇艺和优酷这三家中仅腾讯的腾讯体育，有着足够的赛事资源和制作能力。优酷体育在拿下了2018年世界杯新媒体版权之后，才真正开启体育内容投入。而爱奇艺在体育方面的布局，则是和原来的新英体育合作，成立了合资公司新爱体育。
PP体育是目前体育媒体平台中足球赛事版权最为齐整的，包括英超的独家新媒体版权，中国之队、中超和亚冠的中国足球相关版权，意甲、德甲、法甲、欧冠等欧洲联赛相关版权。
过去几年体育媒体平台也都在扑向“付费观看”，但会员收入这钱其实不好挣：设置了会员收费关卡，意味着挡住了一部分用户，损失了一定流量，同时广告收入也会受到影响。
因此，是否要“免会员费”，其实真正抉择的是收入结构。
根据PP体育2月11日发布的数据显示：春节期间观赛总人次达1.53亿，场均观赛人数同比增长158%，福建、浙江观赛人数增幅最高，舟山、湖州增长幅度更是超过700%。
而且，和过往通常手机app端是最大流量入口的情况不同，今年过年期间客厅、卧室是活动场所，大屏端成为了主流——通过PP体育OTT大屏端“聚体育”，观赛人次同比突破300%的增长，其中，河南和浙江地区的观赛需求大涨。
目前，尚不知晓PP体育“免会员费”是否会成为接下去的选择。但可以明确的一点是，此次春节假期免会员费的尝试，流量反馈相当积极。
对于当下的中国体育产业，免会员费，打开大门目标吸引“泛体育”人群，也许才是更好的选择。
“泛体育”这个概念，几乎所有的体育媒体平台都会提。以奥运会为例，真正四年时间里都会关注女排、乒乓球和跳水这些中国体育金牌项目的“专业体育迷”占比极低，更多还是四年一次凑奥运会热闹的“吃瓜群众”。
据艾瑞数据显示，中国目前有付费行为的球迷约1400万，有观赛行为的球迷超3000万，而泛体育人群整体规模则接近两亿。相比于足球、篮球等核心项目，网球、赛车等小众项目，“泛体育”无疑是更庞大、更具潜力的市场。
苏宁体育常务副总裁王冬曾谈到：“要盘活体育这个市场，破圈是重中之重，苏宁体育要做的就是打破圈层，实现从核心球迷到泛体育人群的拓展。”
相比于“免会员费”的尝试，春节期间推出的健身内容，包括国内多家健身机构的明星教练直播视频教学，孙杨、杨威、徐灿等体坛明星私家训练秘籍等，是更接近于泛体育人群的链接。
由于国内体育赛事大面积停办，欧洲足球赛事则集中于周末，因此，现在打开PP体育的节目表，会发现满眼皆是健身内容，下午到晚上全时段都有直播课程。
事实上，此次疫情确实给线上健身造就了一个小风口。
国内最大型连锁健身品牌威尔士被收购，20多年历史的连锁健身老牌浩沙在2019年中宣告破产倒闭，健身行业皆认为是彻底暴露了“预付费制”的问题，并且整个健身行业仍需一时间为遗留问题买单。
因此，此次“小风口”对于健身行业，相当重要。数据显示，超级猩猩在一直播的官方账号高峰时期超过十万人在线观看，Keep在抖音每节课的播放量也都上万，而乐刻在快手的直播播放量就超过千万。
线上健身成为了“刚需”，但思路却不尽相同——已经在线下积累起相当用户的Keep等连锁健身品牌，最初只为了能黏住用户，而为了带动消费的运动品牌，更是在元宵后才开始大规模投入。
倒是体育媒体平台，抓到了这个进入健身细分的最佳机会。腾讯的主要尝试集中于企鹅直播，而优酷则是阿里体育和优酷少儿合作，推出了专题“在家也能上的体育课”，目标学生群体。
因此，某种程度上，PP体育的健身内容，要说“竞品”，实际是Keep、超级猩猩这些原本在线下开设团课的健身品牌。但其实，两方之间并不构成竞争关系。
疫情短暂地带来了“宅经济”的窗口，但最终，对于超级猩猩、乐刻们来说，线上的业务尝试，还是要作用于线下，而PP体育的线上健身内容，则是归入到其“泛体育”内容，归宿全然不同。
在构建起足球内容壁垒之后，PP体育本就有意引入更多综合体育，包括奥运项目、极限运动、健身、培训课程等大众体育内容。
通过用户分层运营，给用户提供更好的内容服务体验。最终的目标则是进一步扩大用户基数，增加用户粘性。
王冬说道：“我们在巩固原本体育优势的同时，会把泛体育引入到平台上吸引我们的用户，进一步进行流量提升。”
与此同时，在健身细分，背靠苏宁生态依然是PP体育的优势——可以提供的是健身视频教学、社交、饮食指导、装备购买等“一站式”服务。
这个“一站式”服务，显然也能带来为整个苏宁智慧零售引流的作用，比如PP体育联合苏宁易购提供了居家健身用品优惠折扣，其中运动装备推出超低折扣。
数据也证实了居家健身消费需求的进一步爆发，居家健身品类商品销售量相比去年同期增长近七成。
2月10日凌晨米兰德比一战更是拉动国际米兰俱乐部运动健身衍生品的爆发，国际米兰落场版球星球衣签名爱心拍卖，截止2月11日围观人数超过51万，皆创历史新高。
决心在“泛体育”人群上做更大文章，意味着PP体育选择了挖潜流量的道路，而这也许是帮助他们更好融入、作用苏宁生态的选择——探索泛体育内容，挖潜泛体育人群进而挖潜流量，成为“一站式”服务的起点和链接点，更多地为苏宁易购等苏宁智慧零售终端引流。
